雷军曾经说过,战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰,我们有很多创业者出了问题,不是说他不勤奋,而是他在思维懒惰。
2012年我们第一次举办niconico超会议,如今回想起来,对当时的Dwango来说,超会议是必要手段。
从某种程度上来说,尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大,但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。
公平的需求:大部分的用户不仅仅希望游戏设计好,还希望游戏的体制是公平的,能够保证个体在游戏这个小社会内的生命权和发展权。
但是你不要见一个投资人,这个投资人喜欢精耕细作的,你就说你来自江南水乡来的。
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其次,一个人,他在同一个时间会有很多需求,在同一个场景下,也会有各种各样的需求。
”拿川上量生的话来说,niconico超会议不仅提高了niconico用户的忠诚度,也成为了对外展示Dwango经营顺利最好的机会。